[摘要] 近期，70个大中城市房价逐步回暖，上升态势可用四个字概括——小心翼翼，在限购调控与灵活周转之间，房企对“政治正确”的自觉性已然今非昔比，既要防止房价猛蹿带来更严重的政策控制，又要在非投资类产品下足功夫、高速周转。
张华：复地正渐入佳境
经济观察报：如何看待2013年的大趋势？
张华（复地（集团）股份有限公司董事长）：我们抱谨慎乐观的态度。首先从政策导向看，中央还是希望房地产健康发展。其次，地产调控三年，投资投机需求已经得到很好的抑制，并加强了保障房的建设。最后，刚需和改善性需求还是存在的，从目前市场情况看，销售状况还不错。
经济观察报：中央对城镇化建设的引导，房企管理者似乎有些众说纷纭，你如何看待其中的机会？
张华：复地的土地布局，会抓住上海和北京这样大都市发展的机遇；其次会在已进入城市深耕细作，争取能做到每个城市的前3～5名。复地已经进入18个城市，基本都是一、二线的能级城市，今年暂时没有投资三、四线城市的计划。
经济观察报：今年经营指标如何？
张华：复地2013年的新开工计划是300万方，销售额目标是达到200亿元，融资规模希望达到115亿，投资拿地会在300万方左右。
经济观察报：复地加大对商业地产的投入出于什么考虑？
张华：复地在已有商业综合体项目的城市，都会成立商业管理公司，并且已经在集团成立了商业事业部。商业团队会从拿地阶段开始就介入项目。与复星其他团队比，复地的商业项目定位范畴要更广泛，更国际化，一些项目会借鉴加拿大和日本的商业综合体项目运作模式。
经济观察报：私有化后，复地似乎呈现出更加进取的形象？
张华：复地私有化后得到大股东复星更大力度的支持。打造高品质产品的同时，提升业态的能级，要为客户提供健康、文化、养老、理财等一揽子服务。复地开发业务的销售规模争取在3年内达到500亿。
经济观察报：本体建设和运营管控如何支撑这种快速增长？
张华：去年在区域架构上做了调整，撤掉原有的大区制，在管理扁平化的思路下，以做强做深城市公司为主。目前进入的18个城市，集团的管理半径完全可以覆盖。从去年开始我们在风控和廉政方面都下了很大的功夫，希望对于快速增长的运营管理做好后端的建设防护。
经济观察报：基金层面的计划如何？
张华：目前，复地旗下有智盈、共赢和基金发展（复启）三只基金管理团队，目前管理规模达到34亿元。我们会继续扩大合作面，除中信、中融等传统合作的信托基金外，也愿意与境外的基金和大型、多元化的经济体合作。只要有资本实力，认同复地的理念，我们以开放的心态来进行合作。今后在基金架构设置上，也会更加扁平化，并考虑在复地集团层面设置基金。计划到年底，复地管理基金的规模达到60亿。
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