[摘要] 广州珠江实业集团有限公司(以下简称“珠江实业”或“集团”)成立于1979年6月10日，目前总资产87.6亿元，净资产27亿元，是由广州市国资委直接授权经营管理，按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业经营的大型房地产企业集团。本报告是按照《广东省房地产社会责任指引》要求而编制撰写，是珠江实业集团发布的首
三、坚持以人为本，企业与员工共同成长，建设和谐珠江
(一)招贤引才，提供发展空间
集团现有员工7817名，其中，经营管理人才110人，70%拥有本科以上学历，近九成人员拥有中级以上专业技术职称。集团总部和二级公司共有2158名专业技术人员，其中，高级职称占比10.2%，中级职称占比26.5%，初级职称占比28.5%，技术职称人才在全员占比30%以上。同时，集团每年都会根据企业发展和战略需要制订专项人力资源规划，有意识地为提前引进和培养各个层次的专业人才做指导，并有针对性地为员工制订职业发展规划明确方向，以使组织规划与个人规划相匹配。
(二)尊重员工，保障员工合法权益
集团严格按照《劳动合同法》、《工会法》的要求，依法维护和保障员工的权益。2010年，集团扎实推进工资集体协商合同的签订，属下有10个单位签订集体合同，有11个单位签订工资集体协商合同，并依法为员工办理养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险。员工可享受法定休假、年休假、婚假、丧假、探亲假、产假、看护假等带薪假期。同时，员工享有外出参观学习、发放过节费、防暑降温补贴、工作日午餐补贴等福利。目前，集团已逐渐形成了一套较完善的国家福利+企业福利二维福利模式。此外，共有1640人参加了市职工重病保障计划和市职工住院保障计划。2010年8月，集团工会被评为“2005-2009年度广州市模范职工之家”。
(三)加大培训力度，提高员工素质
2010年,集团从经营实际、工作需要出发,重点培养员工的思想、政治理论、业务和专业知识水平以及工作技能, 确定培训主题有序开展培训工作。全集团共组织参加和举办各类培训班42期,培训相关人员2919人次，有力地提高了员工队伍的整体素质。此外，集团属下的广州住建公司为提高农民工素质，成立了“农民工业余学校”。2010年1月，连续两年被广州市城乡建设委员会评为“广州市建筑工地农民工业余学校管理先进单位”。
(四)完善岗位体系，深化激励约束机制建设
2010年1月，集团启动工作分析与岗位价值评估管理工作，旨在优化人力资源管理，完善岗位设计，明确岗位职责，评估岗位价值，为薪酬激励机制设计提供基础依据。在此基础上，集团进一步完善了《员工绩效考核管理暂行办法》、《二级企业业绩评价和考核暂行办法》、《集团干部评价与考核管理暂行办法》等人事规章制度。同时，集团还建立了较为完善的晋升机制，通过岗位交流、业绩考核、民主评选、职位能力测评等多种途径，全方位、多角度选拔人才，并为其提供适合且充满挑战的升职空间。2010年共有4人提拔为集团中层管理人员。
岗位价值评估与工作分析启动会
(五)注重人性关怀，促进企业和谐
2010年，集团成立了职工济难基金，救助困难职工40人次，发出救助金4.48万元，并利用中秋、元旦、春节等节日开展送温暖活动，共慰问特困职工、离退休职工、劳动模范、病休职工等2394人次，发出慰问金、补助费、救助金等 114.3万元，帮职工申请重大疾病保障款7.8万元、生活救助金2.8万元、金秋助学0.6万元。此外,通过组织开展书法、摄影、读书讲坛、知识竞赛、体育竞赛等系列活动，不仅丰富了员工文化生活，增进了沟通和交流，还有效增强了企业的凝聚力。
“珠江实业杯”篮球赛
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