[摘要] 就在万科、恒大等地产龙头纷纷宣告其喜人的半年销售业绩时，曾创下单体项目年销售额之最的中国，最近半年却很少提及有关销售业绩的事情。而截止7月13日，中国在超过半年的时间里，也从未正式公布自己前6个月的整体销售情况。
重所周知，中国之所以能够成长为一个年销售金额突破200亿元的大型房企，潘石屹一手创建起来的销售模式和销售团队起了重要的作用。其总资产部分接近七成主要来自于销售部分。
但就是这样一个中国以往的特长，最核心的部门，却在逐渐的被减弱。2010年6月，中国的核心—销售部被裁撤了一半，原有的5个销售总监、15个销售副总监精简为10个销售总监，同时取消了沿用10年的末位淘汰制。
对此，潘石屹曾表示，中国以前的销售模式已经不能适应现在上市了的公司，城市布局的变化也带来了客户群的变化，在进军上海后，晋察冀的能源投资客所占比例缩小，必须对付更加精明的江浙投资客。以往北京的项目销售出去主要是业主持有，但南方人买楼很少持有，多是用来投资，以前的销售队伍也无法适应这种客户的变化。
因此，中国在减弱了自己的销售团队后，部分项目选择了委托代理模式。
然而，也就是从中国开始转变以往的销售模式后，其销售业绩便开始出现变化。2010年虽然中国取得全年销售238亿元的可喜成绩，但整个下半年公司的销售成绩仅仅与上半年持平，而对于房地产公司来说，下半年的销售成绩一般要远好于上半年。以万科为例，2010年万科上半年销售355亿元， 而下半年一下暴增至727亿元，是上半年销售的2倍还多。并且这还是万科将部分12月份的收入计入到2011年一月份后的情况。
除了销售被裁撤了一半，中国2010年还有多位高管先后离职。其中包括主管销售的运营总裁的苏鑫、主管工程的高级副总裁李虹、主管品牌推广的副总裁许洋、执行董事兼财务总裁王少剑及公司秘书魏伟峰等人。
就在中国核心管理团队这一年的持续变动后，到了2011年上半年，中国的销售业绩也出现了同比下滑超过一般的情况。
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