[摘要] 万达集团董事长王健林公开表示：万达集团将逐步剥离房地产业务，万达商业将向轻资产转型。
2016年是房地产市场极不平凡的一年：一方面是一线城市楼市继续 ，地价不断攀升，“地王”频现，另一方面则是面对过度火爆的房地产市场，监管层的各种调控政策随之而来。这些调控政策对于普通的老百姓而言影响较小，但对于房地产 企业来说，已或多或少影响到了房企对房地产市场的 。
就在1月14日的万达年会上，万达集团董事长王健林公开表示：万达集团将逐步剥离房地产业务，万达商业将向轻资产转型。
万达缘何退出房地产
万达集团官方数据显示，2016年万达商业实现营业收入1430.2亿元，完成计划的100.4%，同比减少25%，地产收入1122.7亿元，完成计划的100%；租金收入195.8亿元，完成计划的102.3%，同比增长29.6%。与往年不同的是，万达集团按照去年计划目标大胆调减了600亿元的地产收入，商业地产的收入也较往年有了大幅减少，取而代之的是新业务的诞生。
通过对比近5年来万达集团各部分业务收入情况，记者发现，公司的商业地产收入在2012年至2014年均呈现快速增长态势，但在2014年至2015年间该部分收入增长趋缓，2015年至2016年该部分收入被大幅调减。
同时，对比近5年房地产收入占集团总收入比重也可以发现，2016年地产收入占比仅有44.03%，与往年相比有了较大幅度的调整，并且占比首次低于50%。这也就是为什么王健林在2016年年会上理直气壮地说，我们已经不再是地产企业了，并建议在未来的一两年时间内为公司改名。
同时，据王健林透露，2020年以后，万达原则上不会再搞重资产，全部为轻资产。这也就意味着，除了万达城配套的住宅外，万达原则上也不再新增住宅开发。等万达城全部开发完成以后，万达商业将逐渐从地产开发行业退出。
针对万达集团退出房地产，王健林并没有给出太多的理由，只是简单解释道，万达从地产开发退出不是对中国房地产看空，主要考虑了两点：一是中国房地产开发的周期性太强，中国地产好年景没有持续4~5年的时候，基本上3年左右来一回调控。行业周期性太强，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化。
更重要的是，万达已经可以靠品牌挣钱了，合作类万达广场，两个就顶一个重资产万达广场， 类万达广场大概不到3个顶一个重资产万达广场。既然如此，就可以依靠设计运营来分得一杯美羹，这样不仅将轻资产的量做上去了，还减小了集团的运营风险。所以，万达集团退出房地产业也就不足为奇了。
“想做首富是对的，(这是)奋斗的方向，但是好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。你看看能不能用几年，能挣到一个亿。”此话一出，网友和各大媒体纷纷开启了刷屏模式。而这句话其实也符合王健林的做事风格，尤其是在公司新的产业布局上。
通过观察近几年万达集团的营收构成情况，记者发现，公司对于新业务的 都是在初期 量较少，而后每年都有所增加。具备一定代表性的就是文化集团收入情况，在2012年该部分仅有208亿元，而后每年都有所增长，至2016年该部分收入达到了641.10亿元，成为目前集团的支柱产业之一。2015年新增了金融集团和其他业务收入，2016年新增了网络集团业务，而这都属于轻资产部分。由此也可见，集团转型轻资产运营其实早在王健林的筹划之中。
谈及2017年万达集团的“小目标”，王健林表示，2017年万达集团将持续做大文化产业，包括继续扩大电影市场份额，争取2020年实现全球20%的市场份额这一伟大目标，增加IP公司，打造自有的IP赛事，加大旅游 等。
加快万达商业转型，逐步减少房地产 ，增加轻资产的运营——2016年虽还有11个重资产项目，39个轻资产项目，但以后每年重资产项目要减到5个左右。2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。
在此基础上，万达集团还将在新业务上实现进一步突破。
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