[摘要] 都说商业地产不景气，一些大型的购物中心里冷冷清清，毫无人气，但反观一些社区型的商业经营的却是红红火火，“小而美”的社区商业它的魅力又是从何而来呢？
都说商业地产不景气，一些大型的购物中心里冷冷清清，毫无人气，但反观一些社区型的商业经营的却是红红火火，“小而美”的社区商业它的魅力又是从何而来呢？
其实，社区型商业只要把握50%的吸引力与 50%的凝聚力，就可以表现出魅力十足。
社区商业：50%的吸引力 + 50%的凝聚力=100%的魅力
50%的吸引力
不宜过大的单体铺位
社区型商业的体量原本就不大，在划分单个铺位的时候，切勿将单个铺位都划分得过大。铺位大，店家就少，影响业态的丰富性和多样化。而更为致命的是，大面积的铺位通常租期较长，不利于后期的业绩考核1和租户调整，久而久之，购物中心就丧失了新鲜感。
1 业绩考核：健康成熟的购物中心离不开每3-5年的整体评估，除了一些日常必须的配套比如银行和超市等，一些以娱乐休闲为主的业态还是应该“常换常新”。
不容小觑的停车场
都说“体验”是实体商业的利器，那么停车场恰恰是自驾型消费者进入实体商业的个体验，充足的停车位、顺畅的停车动线、便捷的付费系统、清晰的标实都能为商业地产加分，而“平易近人2”的停车费更至关重要，高额的停车费，会缩短消费者愿意停留的时间，从而直接影响消费额。试想，如果两的电影和两的聚餐要花费高额的停车费，那消费者宁可开去远一点的大型购物中心。
2平易近人：停车场是商业的配套，提供更便捷的体验，切勿将停车费列入重点，因小失大，得不偿失。
50%的凝聚力
培养习惯性消费
社区商业的特色活动很重要，能够大大提升亲民指数，聚集人气。它是城镇居民娱乐、消遣、聚餐、聚会、亲子及购物的中心。丰富多彩的活动、节假日的小节目都将大大提升社区商业的人气和氛围，增强社区商业的凝聚力，促成周边客群养成习惯性到访及消费3。
3习惯性消费：周边的客群每周会花上3-4天的时间（平日一到两天和周末两天）在社区商业中逗留，或是购买生活必须，或是茶余饭后的散步，或是陪着孩子玩个够。
做好周边市场
社区商业的定位必须以周边需求为导向。切勿在起步阶段一味的去吸引辐射更大的人群，定位不明确，致使基础客群流失，事实上，即使是社区商业也一样可以不同凡响。再看看业态配比，如今的商业地产已经有了翻天覆地的变化，社区商业的餐饮比例达到了30-40%，美容美发、电影院、小型超市以及早教中心似乎成了标配，而传统吸金大户——服饰类业态暂时退居了二线。
中国不同凡响的社区商业
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