[摘要] 停牌7个月的万科股票今天复牌了！尽管其复牌后股价下跌是大概率事件，但其走势会时刻牵动着各方的目光。这是因为其股价涨跌不仅关系投资者财富的增减，甚而可能影响万科下一步的重组格局。
停牌7个月的万科股票今天复牌了！尽管其复牌后股价下跌是大概率事件，但其走势会时刻牵动着各方的目光。这是因为其股价涨跌不仅关系投资者财富的增减，甚而可能影响万科下一步的重组格局。
自去年7月宝能系点燃万科股权之争战火后，到12月万科股票停牌至今，中国资本市场上演了一场惊心动魄的控股权争夺大戏。从宝能、万科、华润三方的巅峰对决，到监管层、地方政府及社会各界的广泛关注，万科之争的影响远远超出了市场本身。
沪深股市创建20多年来，围绕上市公司的并购重组及二级市场的举牌增持等现象屡见不鲜，凭借股权争夺令公司高层走马换帅的事也时有所闻，但从未像万科事件这样引发如此持久的舆论围观。不仅网友、股民围绕这事争论不休，更有企业大佬、学者专家选边站队，连有的省部级官员也站出来发表看法。而且，随着时间推移，话题不仅没丝毫降温，反而愈发红火，争论也日益激烈。
究竟是什么激起了人们这般强烈的好奇心？有人将其归为王石和万科的名人效应，但细察整个事件，在众声喧哗中那些八卦传闻都成了过眼烟云，并未引起围观者多大兴趣，反倒是契约、规则、情怀、法理以及资本与管理团队、企业家与资本家等话题屡屡成为争论焦点。
这可以说是A股市场公开透明的一次收购与反收购大决战。从动辄数百亿资金的强势购股，到数百亿的增发募资重组；从资本方几度公开举牌到管理层公开叫板“不欢迎”再到驱逐管理层的争拗，阳光下的公开对抗平添了控制权争夺的火药味。而且，宝能、万科、华润三大主角之间错综复杂的关系，前“一哥”与后来老大，民企与央企，创业者与资本方等等，其立场变化、利益博弈以及合纵连横等等，无不丰富着这起股权大战的内涵与谈资。
从某种程度说，它是中国股市发展史上一次迟早要来的收购战，但又是一次未充分准备的仓促遭遇战。王石是万科的创始人，当初自愿放弃公司股份，以“职业经理人”自诩，然而，当“野蛮人”闯入时，却又因“东家、管家”的身份错位而举止失措；宝能高调收购，但其草莽标签却又不获业界领袖认同，其资金来源既涉嫌钻法律漏洞，也潜藏巨大风险，某些莽撞做法更引发各方“毁了名企”的担忧；华润作为央企本应有更多担当，但当其地位遭威胁时，却又与冤家对头的民企结盟，同样引发质疑。
所有这一切，其实都是中国资本市场矛盾冲突的浓缩，它既包含着法律规则的空白与缺位，也有当事人认知的局限，更有实操中的现实困境。正因如此，同一件事在不同人身上却有着不同的解读和结论，也令舆论围观呈现出多元乃至对立的局面。
一场空前的股权大战，不期然引发舆论的大争论，对中国资本市场来说，无异于一场观念对决和市场竞争意识的大洗礼。由此而论，这也为股市未来的健康发展提供了契机。资本市场的价值发现功能往往都是在股权争战实现的，只要合乎规则，这种争战终都将转化为市场成长的润滑剂。但对于幼稚期的中国股市来说，规则本身仍处于完善之中，因此，认识迷雾与资讯误导下的走弯路和多交学费等教训都难以避免，这就更要考验各方的理性与智慧。
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