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陈驰云:房企转型应结合自身特点选择最佳时机和途径

——开年策划“2014设问楼市”之广州房企变脸篇

房天下  作者:熊梓含   2014-03-05 16:08

[摘要] 房地产商该如何转型,究竟哪一种方式才是房地产未来发展的最优途径。房天下连线广州毅信投资总经理陈驰云,他指出:房企转型的最佳时机和途径在于企业自己。

编者按:2013年房地产市场呈现出量价齐升、地王不断、房企资金充裕三大特征。“宏观稳、微观活”成为房地产政策的关键词,整体调控基调贯彻始终,不同城市政策导向出现分化,广州市场也不例外。介于此,房天下总编室资讯中心全面启动2014年开年策划——《2014,设问楼市》,通过土地、金融、市场、房企、制度五重设问,把脉2014年房地产市场发展走势。广州房天下同期跟进,为您呈现2014广州楼市多面体。

房天下讯 在推进城镇化、土改加速等背景下,一线房地产企业纷纷谋求转型。从万科、保利、世茂等房企近期的动作来看,拓宽产品线、丰富产品类型已成为最主要的转型方向。也有不少房企转投养生地产、旅游地产等复合型地产,更有房企发展多种副业。房地产商该如何转型,究竟哪一种方式才是房地产未来发展的最优途径。房天下连线广州毅信投资总经理陈驰云,他指出:房企转型应结合自身特点选择时机和途径。

房企涉足副业能帮助企业更好的发展核心业务

如今越来越多的房企纷纷涉足副业,如恒大投资恒大冰泉,在足球,音乐等领域也办的风风火火,万达也拥有自己的文化产业等。对于房企发展副业这一情况,陈驰云提出自己的看法:房企做副业是帮助企业做大的基础。如果说地产业属于房企的纵向发展业务,那么副业就是横向发展。任何一个能做出国际品牌的大型房企都是横纵向结合发展的。因为企业在做副业的同时就是一个多元化的过程,这对于地产核心业务的发展能起到重大的促进作用。

适合企业自身特点的产品结构才是最优的选择

对于养生地产、旅游地产、教育地产等复合型地产的兴起,很多房企选择涉足这些行业。那么,哪一种方式未来的发展空间较大呢?陈驰云说:“之所以会出现这么多的地产类型,是因为企业在选择消费层次和区域时展现出来的多元化,这也是企业对于产品结构的调整。而且,每个企业发展情况不一样,资金、区域等主客观情况也不一样,所以在选择时要结合多方面因素才能做出最适合自己的产品组合。”

另外,陈驰云还提到,时下热门的“用互联网思维经营房地产”言论确实是房企发展的必经之路。因为社会在发展,企业的营销宣传渠道也在变,从过去的纸媒到现在的互联网,这都是随着时代变迁的一种必然趋势。

房企转型并非当务之急而应适时转型

在之前的谈话中,陈驰云一直表明房地产企业因注重企业自身发展的横纵向结合。这也是房企发展的重要途径。当问到房企转型是否已成为当务之急时,陈驰云向房天下编辑说:“因为每个企业纵向业务做到一定程度时都需要对资源进行整合,这时就要发展横向业务,然后再辅助加深纵向核心业务的发展。所以每个企业是否发展副业进行转型的时间都是根据企业自身情况来定的。”

房企转型的挑战在于人力资源和管理能力

陈驰云还提到当今房企转型的挑战就在于两点。一是人力资源问题。对于当今的房企来说,专业的高素质人才和职业经理人都不多,这对于房企发展是至关重要的。二是管理能力不足。房企要做大,必须要在内部和外部竞争力双重管理之下,提升资本运作能力和市场评估等,这样房企才能成功实现转型。

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