[摘要] 2014年，房地产界不少人在研究小米。万科领头人郁亮就表示，未来万科的对手不会是现在已经有的房企，而极有可能是新出现的像小米一样的“搅局者”。
过去的两年，雷军和他的小米手机给我们证明了“高性能、高性价比”产品在中国市场的空间和魔力。2014，在“满城皆豪宅”的市场环境下，开发商应该冷静思考“大众地产”的需求，思考这个行业提升的空间。
“房地产小米”，离我们已经不远。
————赵卓文
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雷军和他的小米手机取得了巨大的成功。
创业首年，营业额就突破100亿。2013年更是取得了高速发展，公司市值已 过100亿美元。
最近企业家们对雷军和小米非常感兴趣，原因主要在于三点：
1、手机行业竞争异常激烈，属于典型的“红海”，小米竟然能够突围。传统的巨头诺基亚、爱立信等都亏损连连。苹果、三星在市场上已经形成垄断之势。小米创立之时，品牌没有，创新科技没有，资金也没有优势。这个“奇迹”，确实不同寻常。也带给中国的企业家们很多思考。
2、 小米手机贯彻始终的“高性能、高性价比”产品模式，为小米赢得了广泛的口碑。终点仿佛又回到了起点，经历了太多“革新”的市场，还是给“高性价比”留下了空间。
3、 小米贯彻了网络时代的思维。一切从客户出发，发动大众参与。在营销上省去中间环节，直接降低成本等等。
小米手机的成功，是如此的令人不经意。
雷军，有点像乔布斯，都是又懂技术又懂营销的复合性人物。
有意思的是，雷军的营销思路，据说是从海底捞学习而来的。这是一种典型的跨界学习。
2014年，房地产界不少人在研究小米。万科领头人郁亮就表示，未来万科的对手不会是现在已经有的房企，而极有可能是新出现的像小米一样的“搅局者”。
回头看，现在的房地产开发，存在三个明显的缺陷：
1、 行业整体技术含量低，从设计、施工、管理到营销，没有什么企业有独特的核心技术。住宅产业化，大多也停留在试验阶段。
2、 房地产企业更多依赖规模扩张获得业绩增长。2013年，虽然有多达7家企业销售额突破1000亿元，但基本上依靠标准化产品和粗放式扩张发展。
3、 开发商似乎已经越来越远离终端用户。一线城市的房子，现在基本上为“有钱人”而建设，普通工薪阶层已经失去支付能力。开发商的产品越来越缺乏个性化。脱离了大众，脱离了个性的产品，市场肯定难以继续做大。
未来，房地产行业会否出现“小米”？
从现有的房地产制度和住房建设机制看，中国传统的房地产开发企业里，出现“房地产小米”的概率不大。原因在于三点：
1、 政府高度垄断土地一级市场，开发商就像是生产商，原材料越来越贵，门槛越来越高。“房地产小米”没有空间。
2、 未来几年，政府会加大建设面向中低收入家庭的保障房和类保障房（限价房、自住商品房等）。需求量很大的这部分住房需求变成政府的计划，市场无法去竞争。
3、 房地产开发高度依赖资金。目前的大型房企在这方面具有明显优势，“房地产小米”难以竞争。
然而，现在的体制和机制限制了“房地产小米”的出现，并不说明未来的“房地产小米”不会出现。
1、 从2014到2020年，随着改革的深入。如果土地制度改革，打破土地垄断，将有望给“房地产小米”创造新空间。土地成本降下来，“又便宜又好”、“性价比高”的将不止是手机，还有房子。
2、 随着中国城镇化的提速和中国城市居民的生活水平、收入水平的提高。旅游休闲地产、文化地产、养老地产等新产品的发展，有可能造就一批新“房地产小米”。
3、 90后的新一代具有网络思维的年轻企业家，有可能改写现有的房地产开发模式、营销模式。新的“房地产小米”，极可能由30岁以下的年轻人创造。
日本的“管理之神”松下幸之助曾说，他追求的是“自来水哲学”：把产品做到像自来水一样便宜，让人人都支付得起。
过去的两年，雷军和他的小米手机给我们证明了“高性能、高性价比”产品在中国市场的空间和魔力。
2014，在“满城皆豪宅”的市场环境下，开发商应该冷静思考“大众地产”的需求，思考这个行业提升的空间。
“房地产小米”，离我们已经不远。
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