[摘要] 抱团，在重庆民营资本界已蔚然成风。据记者不完全统计，自2012年底以来，重庆相继诞生以民企抱团为特色的企业有20多家，包括势投投资、民商集团、渝商集团等，涉及资金数百亿元。
抱团，在重庆民营资本界已蔚然成风。据记者不完全统计，自2012年底以来，重庆相继诞生以民企抱团为特色的企业有20多家，包括势投投资、民商集团、渝商集团等，涉及资金数百亿元。
日前，记者调查发现，这一旨在集合资源尝试改变民企运作机制，进而向现代化企业管理过渡的企业发展模式却面临尴尬。“公司化管理大多停留在纸上，一家独大的民企航母很难摆脱企业家个人英雄主义的影子，并且在商业模式探索上还缺乏火候。”一位参与抱团的重庆民营企业家表示。
值得注意的是，目前重庆民营经济的发展受到当地政府的极大重视。分析人士认为，通过抱团模式做大民营经济，关键在于找到健康的商业模式，践行真正的现代化企业管理。
大小“团体”已超20家
陈勇是重庆基业控股集团有限公司的董事长，2013年他又多了一个身份——重庆势投投资控股有限公司（以下简称势投投资）董事长。这家成立于2012年11月，被标榜为重庆以公司化运营的民企联合体，其运营状况备受各方关注。
事实上，记者统计发现，2013年民企抱团式发展已经成为重庆资本市场的一道风景线，在重庆民间以商会、协会及企业家为主体形成的大小“团体”已超20家，涉及资金数百亿元。相继诞生了包括重庆餐投集团、重庆旅商投资集团、渝商投资集团等联合体；此外，重庆四川商会、重庆广东商会、重庆安徽商会也有相关动作；就在2013年最后一天，重庆民商集团还以注册资本33亿元夺得重庆民营抱团企业称号。
重庆市政府公布的资料显示，自重庆直辖到2012年，非公经济占国民经济的比重已从当初的25%上升到62.7%，在排第四位，仅次于广东、浙江和江苏，但除了外资和外地民营资本，本地渝商的发展相对薄弱。
陈勇认为，将民企闲置资金集合在一起投资项目，不仅能解决单个企业发展中遇到的资金瓶颈，也使企业闲置资金实现增值，民企抱团发展，能形成更好的沟通互助机制，实现资源整合、产业资本整合、增强整体力量的目的。
投资偏重金融、房产
对于大多数已成立近一年的抱团企业而言，目前已到了递交答卷的节点。与民营企业家自有企业相比，抱团企业需要对来自各地的股东负责。
陈勇告诉 记者，2013年势投投资已投资了3个项目，使用了数十亿元资金，还有6个意向性项目。
然而，一位不愿具名的重庆抱团企业的参股方向记者直言，“目前，重庆抱团企业大多数还是很难真正以公司化的模式运作。”
除了公司化运作不彻底之外，令市场人士质疑的还有所投项目过于偏向“虚拟经济”。公开资料显示，南商投资投资3亿元成立担保公司，并投资或参股小额贷款公司；民商集团在筹建民营银行；民投集团也有意组建小贷、融资担保类公司；除了金融业，房地产行业也是重点投资领域。
重庆大学教授曾国平表示，“金融和房地产都属于挣 ‘快钱’，民营经济要做大做强，根本在于要把质量做起来，这更需要实体经济的贡献。”
重庆市工商联出具的数据显示，2013年前三季度，重庆非公经济实现增加值4229.83亿元，同比增长14.7%；2013年上半年，重庆民间固定资产投资完成2114亿元，同比增长高达38.0%。
“实现的增长幅度，抱团这一模式功不可没。”重庆市工商联相关人士表示，未来重庆抱团企业还将延续目前的四大特点，即以商会为平台，会员企业间抱团；以资源为纽带，产业链上下游抱团；以项目为中心、同行业抱团；以资金为桥梁，企业融资抱团，当然也会根据发展呈现出其他特点。
“除了公司化管理模式，抱团企业能否探索出合适的商业模式也非常重要。”瑞诚管理总裁彭勇认为，抱团企业更应发挥“平台”作用，在内部以“契约”模式进行管理，最终形成可循环的生态圈商业模式。
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