[摘要] 目前，2012年开年之际，房地产还是比较迷茫阶段，研讨会上，颐杰鸿泰集团狮子湖副总裁董兴宝首先就现今房地产面临的政策环境指出，房地产企业真正转型必须要加强管理，要向制造业、酒店服务业学习，实行精细化管理。
编者按：一年多的调控，使得房地产市场多多少少发生了一些变化。早有行家说过：“之前的美好岁月并不正常”，再根据此话冷静分析，或许会豁然开朗。与留恋之前的光辉岁月，倒不如审时度势，谨慎前行。
从2011年开始，就已经有许多企业开始谋划转型升级，番禺天安节能科技园采用土地资本、金融资本与产业资本“三资融合”模式对传统园区进行了重新定位，并对物业形态进行了探索和创新，得到了省委省政府的高度评价。作为房地产未来转型的道路之一，产业园区的建设和经营是否可以成为房企转型的成功之匙？创新者，如何完成自身的变革并在调控大潮中全身而退？
谋求自身的创新发展并非易事。本期大话地产“变革2012，房地产的格局观及变革思路”，诚邀业内重磅人士共同讨论。
》》》直播变革2012 房地产格局观及转型思路
搜房网讯 目前，2012年开年之际，房地产还是比较迷茫阶段，研讨会上，颐杰鸿泰集团狮子湖副总裁董兴宝首先就现今房地产面临的政策环境指出，房地产企业真正转型必须要加强管理，要向制造业、酒店服务业学习，实行精细化管理。
颐杰鸿泰集团狮子湖副总裁 董兴宝
“我每天都会打开搜房网来看的，因为搜房网是专业的门户网站，跟新浪搜狐不一样。搜房网有400多个员工，还忙不过来，要搜集资料等等，搜房网是专业网站，很多东西都是比较快的。今天的话是转型也是产业格局，其中也有降价的问题。原来我也曾经深入的思考过这个问题，我觉得作为普遍的住宅，降格调10%-20%肯定是非常管用，肯定能冲上去的，但是对于别墅而言是不管用的，难道1000万的别墅他不买，降到900万就买吗？还是不会买的，除非下降50%。房地产好多时候的降价是看是什么住宅，比如说在市区的刚性住宅你降到一定的程度他肯定买，但是对于郊区的旅游住宅降价是非常用的，只有增加附加值，你只有增加他的附加值。其实买奢侈品的时候，他们考虑的位不是价格，是值得不值得买，喜不喜欢。很多媒体问我要不要降价，我说不是想不想降价的问题，降5%-10%根本不管用，只有增加他的附加值。 ”
“刚才跟一些朋友交流的时候，他们说我写了很多博客，问我是不是自己的写的，我说每一篇博客肯定是我自己写的，我去年写了很多博客关于房地产，今年我特别写了一个关于德鲁克管理的，就是说房地产的企业要真正转型必须要加强管理，要加强管理向谁学习？很简单就是向制造业、酒店服务业学习，他们已经是几十年的积累了，非常非常的精细。大家不相信可以去任何一家酒店，特别是品牌酒店，比如说喜来登和洲际酒店，你去后台看看，他的管理是非常精细的。”
“举一个例子，洗手，我不相信哪一家房地产公司有关于对员工洗手有明确的规定，员工肯定会说，我怎样洗手还要你教我吗？但是你去看看酒店业，只要是品牌酒店业，它对几个洗手有几个步骤，步先用水冲，第二步、第三步、第四步、第五步，我说这些是为什么呢？这就是服务业，它的利润下降的时候，就逼着要实行精细化的管理，所以今年我们在内部也在讲管理，在博客上也推出德鲁克的管理，篇、第二篇、第三篇。我就想说转型不是一句空话，你要转型就扎扎实实的向制造业、服务行业学习，向微利行业转型。房地产价格调10%能够快速解决销售问题，我想没有房地产企业不愿意干这个事，但问题是降10%解决不了这个问题，而且老业主还维系不了。 ”
“这个行业客观的讲它的利润比别的行业还要高，它要转型，就要讲精细化，精打细算，每一个产品的打造包括营销，应该向服务业转型。我们项目里面有一个喜来登酒店，他们就说你们做广告的时候一定要帮我带一句，说明什么呢？人家那个行业不可能大笔的投入广告像我们这样投钱，房地产的管理，除了几个排名靠前的管理比较精细之外，没有几个企业可以和服务业相比的。”
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